本文来自微信公众号： AutoReport 汽车产经 ，编辑：甘猛强势股特征，作者：于晗
德国《经济周刊》近日爆出消息：保时捷管理层已与企业职工委员会就Taycan车型最迟2030年前逐步停产达成原则共识。
尽管保时捷CEO迈克尔·莱特斯公开表示"短期内没有停产Taycan的计划"。
但持续崩塌的销量、利用率不足的产线，以及集团层面的平台战略转向，都在指向同一个结论：
这款被众多新产品致敬，承载着保时捷电动化开山使命的纯电轿跑，正走向生命周期的终点，专注高性能电动车的J1平台也将随之落幕。
以现在的目光回望，Taycan以及J1平台的推出时机太早了，有些生不逢时的感觉。
NO.1
[从超越911到销量腰斩]
2019年法兰克福车展，Taycan以保时捷首款量产纯电动车的身份横空出世。彼时的它，是豪华品牌电动化的标杆。
800伏高压架构、270千瓦快充、后轴两挡变速箱、连续十次弹射起步不衰减的性能稳定性，让行业第一次看到传统跑车巨头做电动车的硬核实力。
元股证券:ygzq.hk市场反响一度印证了保时捷的判断。2021年，Taycan全球交付41296辆，首次超越传奇车型911的年销量，成为保时捷在欧洲市场最畅销的车型；2023年再度冲高至40629辆，占品牌全球纯电销量的绝对主力。
巅峰时期，Taycan车系衍生出Sedan、Sport Turismo、Cross Turismo三种车身形态，覆盖从后驱基础版到Turbo S顶级性能版的广阔价格带，被视为保时捷电动化转型最成功的验证。
然而盛极而衰的拐点来得比所有人预想都快。
2024年，Taycan全球交付量直接腰斩至20836辆；2025年进一步下滑至16339辆；进入2026年，跌势仍在加速——上半年仅交付约6200辆，同比下滑25%，全年预计不足1.3万辆，较巅峰期萎缩近七成。
在中国市场，情况更为严峻：2026年前5个月,Taycan在华销量仅约110辆，7月起已停止接收个性化选装订单，终端仅售卖现车或在途车辆。
与之形成鲜明对比的是Macan EV的稳步爬坡。2026年第一季度，Macan EV交付8079辆，已是同期Taycan的2.36倍。
此消彼长之间，保时捷电动产品的重心已经完成转移。
NO.2
[顶级硬件，救不了落后的软件]
销量下滑的背后，更深层的矛盾在于J1平台的经济学困境。
J1是保时捷与奥迪联合开发的高性能纯电架构，脱胎于大众集团MSB燃油平台的电气化改造，从诞生之初就定位为小众高端路线。
整个大众集团内，只有保时捷Taycan与奥迪e-tron GT两款车型基于该平台打造，且二者在底盘、动力、高压系统上高度重合，差异化仅体现在内外饰与调校风格上。
这意味着，数十亿欧元的研发投入、专属产线建设成本、独立供应链体系，只能由两款年销量总和不足5万辆的车型分摊。单车折旧摊销压力巨大，规模效应几乎无从谈起。
在纯电车型毛利率普遍低于燃油车的行业背景下，J1平台的盈利模型从一开始就建立在高溢价、低销量的脆弱基础之上。
J1平台：先驱已成前浪
对比之下，新一代PPE模块化纯电平台走多品牌共享路线，覆盖奥迪Q6 e-tron/A6 e-tron、保时捷Macan EV/Cayenne EV乃至宾利入门纯电等多款车型。
预计2028年平台年承载量将突破30万辆，研发与制造成本被充分摊薄；同时支持轴距、轮距、离地间隙大范围调整，可适配从B级到D级、轿车到SUV的多元细分市场，模块化能力远超J1。
这也印证了行业共识：电动时代的专属跑车平台已成奢侈品，仅限量超跑可承担其成本，走量豪华纯电车型必须依托集团共享架构才能实现可持续盈利。
技术层面，J1平台同样面临"起了大早、赶了晚集"的尴尬。
作为量产800伏架构的先行者，270千瓦直流快充与高性能热管理能力至今仍是行业标杆。
但受限于开发年代的分布式ECU架构，全车数十个控制单元分散、软件集成度低，迭代成本极高。
而PPE平台搭载大众最新E³电子架构，以域控制器为核心，中央计算能力大幅提升，可支持整车OTA、高阶智驾、新一代座舱等智能电动时代的核心能力。
硬件优势尚存，软件代差却持续拉大；单独为J1升级电子架构成本过高，不升级则产品力会逐步掉队——这构成了J1平台无解的死局。
保时捷CEO莱特斯坦言Taycan“推出时机过早”，本质是它完成了高压架构、性能标定等硬件技术验证，却踩中了电子架构的时代局限，最终只有硬件层面的技术遗产能被后续平台继承。
NO.3
[超豪华纯电轿跑，没有出路？]
放大到整个超豪华赛道，Taycan的命运折射的是全行业的战略回调。几乎所有顶级品牌都在不约而同地做同一件事：放缓纯电跑车/轿跑项目，优先推进电动SUV。
法拉利2022年曾提出2030年纯电车型占比40%的目标，2025年直接腰斩至20%，第二款纯电动车从2026年推迟至至少2028年。
首款纯电车型Luce虽定于2026年交付，但不以走量为目标；V12、V8燃油发动机与混动系统仍是品牌现金流核心。
兰博基尼的调整更为激进。原定2028年推出的首款纯电车型Lanzador，先是推迟至2029年，随后直接取消纯电版本，改为插电式混合动力路线，纯电Urus的规划也一并取消。
南京配资公司保时捷CEO温克尔曼直言："超跑细分市场的成熟度，还不足以支撑大规模电动化。"
宾利则将全面电动化目标从2030年推迟至2035年，添越、欧陆GT、飞驰三大主力车型换代后继续保留纯燃油版本，优先保障中东、北美等对燃油车需求坚挺的市场。首款纯电车型锁定为SUV，而非传统的轿车或跑车。
行业共识正在浮出水面：电动SUV是现金流主力，纯电跑车更多是品牌实验。SUV更高的销量基数、更强的普适性、更友好的电池布置空间，使其成为豪华品牌电动化初期的最优解。
而跑车与轿跑受限于市场容量、情感价值（声浪、机械质感）、工程难度，更适合小步慢走、限量试水。
NO.4
[写在最后]
需要明确的是，Taycan的退市传闻，并不等于保时捷放弃纯电四门轿车。
目前行业普遍预测，保时捷的真实规划是取消独立的Taycan车系，将纯电四门轿跑产品并入Panamera家族，实现燃油、插混、纯电多动力共线生产。
下一代Panamera将基于可兼容多动力形式的全新架构打造，纯电版本接替Taycan的市场定位，同时大幅降低研发与生产的边际成本。
从这个角度看，Taycan完成了它的历史使命。作为保时捷电动化的"验证型项目"，它验证了800伏技术路线，建立了电动保时捷的品牌认知，跑完了纯电车型的生产、销售、售后全流程。
它是探路者，探路者的宿命就是为后来者踩坑铺路。
但它留下的行业启示足够深刻：在电动化的浪潮中，再强大的品牌、再领先的技术，也逃不过平台经济学的基本规律。
专属孤本平台的浪漫，终究抵不过共享架构的现实。2030年的豪华电动车市场，能活下来的未必是性能最强的，但一定是成本模型最健康的。
对于Taycan车主与爱好者而言，这款定义了一个时代的电动轿跑强势股特征，或许正在成为收藏清单上的新选项——电动时代的第一代经典，正在加速写入历史。
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